Von Piloten und Cockpits: Wachsende reflact lebt neue Strukturen

Die Jahreswende 2005 – 2006 hat das reflact Team genutzt, um über interne Strukturen und Verantwortungen zu diskutieren. In verschiedenen Diskussionsrunden hat sich schnell die Idee entwickelt, reflact stärker in eigenverantwortlichen Teams zu organisieren.

Jedes dieser Teams wird von einem so genannten Piloten organisiert. Um transparenter zu machen, wie unternehmerisch erfolgreich die einzelnen Teams sind, wurden entsprechende Controlling- und Kennzahlenstrukturen aufgesetzt.

Das Fazit nach einem Jahr: Die Richtung stimmt! Zugleich werden wir auch in 2007 weiter an dieser Struktur feilen.

Add comment Dezember 12th, 2006